“老驥伏櫪，志在千里，烈士暮年，壯心未已”，用來形容王惠余，是恰當的。

　　1947年出生的王惠余，50歲創業進入太陽能行業，從一個僅有十幾萬資產的袖珍廠起步，發展成為坐擁近億凈資產的國家高新技術企業揚州日利達有限公司。世界杰出華商協會副理事長、中華全國工商業聯合會新能源商會副會長、中國太陽能熱利用專業委員會副理事長……這些都是對他做出的成績給予的肯定。

　　作為中國新能源產業代表參加深圳高交會共話十國部長推薦中國節能減排模式；在中美就“新能源產業領域廣泛合作”進行會晤之際，作為中國光熱產業企業家代表會見原美國商務部部長駱家輝，向美方介紹中國熱產業發展歷程；業內稱他是新能源行業新領軍人物……這些都代表了對他的信任。

　　究其本人，他的難能可貴之處就在于，沒有把目光僅局限于自己以及自家的企業，而是不斷地對企業未來和行業前景進行著深刻思考和身體力行的推動。

　　企業發展 靠職業經理人

　　獨生女兒和女婿在北京事業單位都有很好的發展，所以如何解決好接班人的問題，是王惠余所面臨的課題。王惠余說，自己創立日利達15年以來，從沒有怠慢過，目前日利達的發展規模他已經竭盡所能。但在他之外，日利達的發展空間是無限大的，因為日利達有幸選中新能源行業，行業發展過程中必然會重新洗牌，但新能源行業永遠不會衰敗。

　　他說，日利達的未來不應該寄托在他身上，自己已經年近70，把公司壓在他身上，公司的未來不會好。日利達的未來在職業經理人身上，他愿意為年輕優秀的職業經理人提供一個平臺，讓他們借此豐富自己的人生。

　　下放權力的工作已經在展開。“今年開始，我身上只有董事長的頭銜了，總經理的權力已經下放，包括經營權和分配權,另外一支筆的簽票權我也交下去了，也很少出面，總是擋在前面，孩子們會有依賴思想，會被耽誤的，現在我就是逼著他們上去。只有企業是自己的才會投入干，才能辦好，才能在其位謀其政。”

　　太陽能產業 恰逢結構轉型

　　太陽能產業20多年的發展中，2009年當之無愧是最輝煌的一年。在這一年，太陽能熱水器被選中了家電下鄉。王惠余也是參與促成此事的重要人物。

　　借著家電下鄉，2009年太陽能熱水器迅速走進公眾視野，用王惠余的話說：“政府和媒體的關注，一下子讓一個草根行業登入了大雅之堂，對行業起到了極大的推動作用，使我們這些草根出身的企業家頓時倍感榮幸。”當年市場產值直逼630億元，而2008年全行業的產值是400億元。

　　時至今日，王惠余說，回頭看來，家電下鄉成就了太陽能熱水器的輝煌，同時也帶來不利影響。部分廠家的違規操作導致行業進一步混亂。王惠余說，在他接觸的所有太陽能企業中，目前沒有哪家還是非常樂觀的狀態，都保持了謹慎的調子，但決不是窮途末路，而是太陽能行業的結構轉型期，從2009年以前的暴利時代進入微利時代。

　　太陽能企業上市 不進則退

　　對于太陽能行業企業的上市，王惠余談了自己的思考。中國改革開放30多年，資本運作20年，上市企業幾千家。中國太陽能熱水器行業被國家領導人宣稱世界第一，卻沒有一家上市企業，上市企業幾千家卻又沒有一家做到世界第一，他百思不得其解。但就目前的情況，有上市打算的太陽能企業上市成功還好，一旦上市失敗，后果不堪設想。

　　王惠余談了他的擔心，國家證監會考察的是整個行業可持續盈利、可持續增長的潛力，如果2009年企業抓住機遇上市，成功率非常高，但目前全行業都處在謹慎的時期。

　　另外，風投與銀行相比，回報率要求高，一旦企業無法盈利，風投馬上會把企業的股權全部收走，等于公司就沒有了。也正因為如此，目前有上市打算的企業對上市事宜還都是在打問號。

　　日利達曾經也有過上市的打算。2008年日利達被媒體評為中國最具創業板上市的150家中小科技型企業之一，整個太陽能企業有兩家入圍，揚州只有日利達一家進入排名，當時券商、投行、政府紛紛前來，揚州、江蘇先后多次組織資本運作的培訓。

　　“了解資本運作的相關知識后，很受觸動，確實企業要做強、做大必須上市，也做了很多上市必須的積累工作。但根據目前行業發展情況，決定暫緩上市操作。”

　　“日利達的信譽是十幾年一點一滴積累起來的，靠十幾年不欠供應商的貨款積累起來的聲譽，靠十幾年科技創新標準過硬積累起來的聲譽，靠十幾年品質過硬積累起來的金不換的信譽，不符合上市的條件，絕不會盲目上市，目前就是冷靜地把企業做好。”節能減排新商機 太陽能熱水工程

　　哥本哈根會議，中國政府做出節能減排的承諾；“十二五”規劃中對節能減排高度重視……這讓業界看到了太陽能產業再一次揚帆遠航的起點。

　　“新起點之一就是太陽能熱水工程，一個是新建的小區統一安裝，未來沒有一個小區不裝太陽能可以驗收；另一個是集中供熱水，輔助常規能源，涵蓋生活和工農業領域。”

　　日利達太陽能光熱產業部，年生產能力40萬臺套，提供給一家一戶太陽熱水的同時，在全國各地廣泛安裝大型中央熱水工程，為部隊、機關、學校、賓館、醫院、居民小區等提供大量不消耗常規能源的熱水。

　　王惠余透露，去年太陽能熱水工程銷售額占到公司總額的30%，今年還會進一步擴大，太陽能熱水工程將是太陽能企業長期的盈利點，會隨著城市的擴大而擴大，他們的營銷隊伍以及營銷策略已經開始調整。

　　技術創新仍然是太陽能企業未來競爭的殺手锏。日利達在業界受到尊敬正是靠技術創新贏得的，1998年公司成立的第二年就在國家專利博覽會上獲得兩項發明金獎；2008年首家提出并建立了太陽能熱水器的能效標準；2010年進一步提升為“1：1：1高能效太陽能標準”，“吸熱強、導熱好、保熱久，三項均衡，熱水更有保證”……在促進行業產業升級方面始終走在行業前列。

　　“日利達未來占領市場靠的還是技術創新。如何儲能，是未來要解決的新課題，也是太陽能產業新的技術挑戰。”王惠余說，誰能夠解決儲能問題，誰就將占領市場。
 

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