相信未來幾年中國的就業形勢都會比較嚴峻，所以國家開始鼓勵大學生進行創業。先拋開中國的創業環境是否好不說，畢竟環境的改變不是一蹴而就的，但是如果你想創業的話，有一些是自己先要審視自己的，是不是創業這塊料。

　　最近美國身為戰略顧問，創業投資者的PeterCohan在于美國成功創業5次的AndyPalmer談到他的創業經驗時，Palmer給年輕人分享了在決定是否要創業前必須考慮的5個想法。這里，我們也這些分享出來，如果你有創業的想法時，也看看自己是否準備好了。

　　1、了解自己真的有多好

　　Palmer指出潛在的創業者必須清楚自己在“鐘形曲線”的什么位置。就像喬布斯和比爾蓋茨注定是創業者，沒有什么能阻止他們，其他人只是一個有標準偏差的鐘形曲線。他們在正確的環境下可以成為創業者，但是多數人就他們的創業潛質而言，只能是一般人。

　　這種自我評估有重要的啟示，如果你注定是創業者，就不必問其他人的意見。你會創業，如果你是那種標準偏差外的，那么你需要找到合適的環境，這意味著你必須找到合適的機會作為目標，并且理解你要找到哪種關鍵的創業人才與你同行，合伙去發現你缺少的部分。

　　2、愿意協作

　　Palmer認為，那種英雄式的創業者的想法，即那種敢冒天下之大不違的LarryEllison已經過時了。他以Google作為一種模式，google由三駕馬車LarryPage,SergeyBrin和EricSchmidt來運營。他們每個人有不同的強項，愿意一起工作，并用自己的強項幫助公司成長，并適應變化。

　　對于多數技術型的創業公司，有兩個技能一開始就是必須的：業務(包括銷售、市場、處理融資和會計)和技術研發。如果你擅長這些技能的其中之一，你就應該找到擅長其他技能的一個合作伙伴。

　　比如Palmer在創建Vertica時，他就負責業務方面，他和一個數據庫專家進行配合。

　　3、分享正確的價值觀

　　一個業務型的人如何知道和怎樣技術型的人進行合作?反之亦然?Palmer認為價值觀關系重大。他解釋到，“研發一個適合客戶的新產品是一個責任。作為一個生意人，我要確保潛在客戶不要對我們處于研發過程中的位置抱以過分樂觀的態度。”

　　Plamer希望一個合作伙伴可以認同他在設置合理期望的重要性方面的觀點。“簡而言之，我想要一個技術專家的合伙人，他能認同我給潛在客戶設定理智坦率期望的價值觀念。在高科技領域，很容易夸大你的成就。”

　　4、有難以抑制的激情

　　Palmer強調一個創業者必須明白他為什么開始創業。“這就聯系到判定你在鐘形曲線的什么位置，你要誠實地問自己為什么要創業，這一點非常關鍵。如果你創業是為了富有，你不應該繼續下去。創業最好的理由，是你對你要做的事情有激情。”

　　這種激情非常重要，帶領Palmer加入到Infinity的創業團隊中。正如Palmer所說的，“在我加入Infinity的時候，我感覺到我以前創建的軟件公司不會使這個世界變得更好。但是當我加入到Infinity時，我認為我正在解決一個大的社會問題，就是治療癌癥。”

　　5、適合你運營風格的機會

　　Palmer看見過兩種創業型企業：一種是被人祝福型的，一種是自食其力的。他們需要不同的運營風格。

　　那種被人祝福的公司容易得到最多的資本、最好的投資人、最好的管理層，以及所有層面上的優秀人才。“在我創建Vertica之前，我在KleinerPerkins公司是永久高管，RayLane告訴我，希望我把這個公司建成一個百萬美元的公司。如果你在一個像這樣的被祝福的公司，你必須習慣于巨大的壓力來實現卓越，并且相應地反應。”Palmer說。

　　但是一個自食其力的創業公司則完全不同。這種公司使：“每一個投資出去的美元都能產生五倍的回報，”Palmer說，“在一個創業公司里，我們有一個會議室，容納了我們所有的服務器，那里非常熱。而我們的另一個會議室有大玻璃窗，所以它非常冷。我們需要利用服務器會議室的熱量在溫暖我們那間冷的會議室。”

　　Palmer認為如果你通過這5個測試，你就可以準備創業了。否則，只能謝謝你，別折騰了。老老實實找份工作，踏踏實實干吧。